5月22日，永利集团3044am官方入口刘运国经理、李安兰副经理等一行前往深圳中兴通讯股份有限公司进行参观，并与其副总裁、永利集团3044am官方入口战略顾问委员会委员陈虎先生和财务部门主要领导座谈交流，深入探讨财务在实际中的应用。
    据悉，中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司，主要产品包括：2G/3G/4G/5G无线基站与核心网、IMS、固网接入与承载、光网络、芯片、高端路由器、智能交换机、政企网、大数据、云计算、数据中心、手机及家庭终端、智慧城市、ICT业务，以及航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备。中兴通讯为全球180多个国家和地区的顶级运营商（如中国移动、美国沃达丰、德国电信、西班牙电信等）提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化。更值得一提的是，中兴通讯是唯一的全产业链的通讯企业。
    刘经理一行首先参观了展览厅，了解到中兴通讯的发展历史、当前的尖端的通讯技术产品的变化以及未来的发展趋势，感受到先进的通讯产品带给我们的生活和工作的极大便利。

刘经理一行参观中兴通讯展览厅

    随后，刘经理一行与中兴通讯副总裁陈虎先生及其财务部主要领导开展座谈。陈虎副总裁向我们介绍了其财务部的组织架构，具体分为财务共享服务中心、业务财务和战略财务。财务共享服务中心，这一队伍尽管位于西安，却面向全球。每天，他们在网上接收从全球各个角落飞来的无数单据，做出判断，审核、记账、归档，与此同时生产出大量数据。把财务人员从繁杂的基本核算处理中解放出来，与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高；业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级领导者，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，可以说是各层级领导的CFO，是真正的左膀右臂；战略财务，知识面非常专业，可以说是企业的参谋部门能及时把公司的战略转化为政策，把公司的意志转化为行动方案，通过各个体系落实下去，是预算会计的完美延伸。共享服务作为基础，配合以业务财务、战略财务，三者相互支撑，共同形成了中兴通讯特有的财务管理模式。
   刘经理表示，非常赞同中兴通讯财务组织架构，能够合理地调配运用财务人员，很好地优化了企业的财务体系。在管理会计日益重要的今天，财务部门应该要冲破传统的会计束缚，为企业管理发展献计献策，特别是财务对业务发展，企业应该提高这一方面的研究。

双方代表进行交流座谈

  此后，刘经理对中兴通讯能提供这次参观交流的机会表示感谢，并向对方介绍了永利集团3044am官方入口的办学特点、永利集团3044am官方入口规模、发展定位、和人才培养模式等情况。最后，刘经理诚挚邀请陈虎副总裁抽空到公司开展会计实务讲座。

会后刘经理把自己的新著作赠与中兴通讯财务部领导

会后双方合影留念

刘经理一行合影留念

 

图文/萧广安

校审/李安兰