2020年11月20日至21日，中山大学新华学院永利集团3044am官方入口于定静楼2A302、2A201分别举办了主题为智能装备行业并购案例分析、精益化库存管理实践两场论坛。第一场讲座由东莞第八人民医院总会计师、高级会计师、高级经济师郑佳霓总会计师主讲，由永利集团3044am官方入口经理助理吴津钰老师主持，相关政府嘉宾、办公室行政秘书田嘉明老师以及永利集团3044am官方入口部分员工参加本次论坛。第二场讲座由现任华泰保兴基金管理有限公司财务总监、ACCA资深会员、中国注册会计师、中国注册税务师程刚主讲。此次参与讲座的嘉宾有常务副经理林源副教授、经理助理吴津钰老师、办公室行政秘书田嘉明老师以及永利集团3044am官方入口部分员工参加本次论坛。

郑佳霓总会计师——精益化库存管理问题研究

郑总会计师先向同学们展示了东莞第八人民医院库存管理现状的照片，从而引出目前医院库存管理存在的问题，例如：库存积压、占用空间、过期、损坏等，过多的库存限制了现金流，所以如何有效地进行医院库存管理是一个大问题。为了保障安全、保证供应，减少浪费，郑总提出要精益库存。随后，她进一步向我们解释“精益”一词的概念，她讲述到：“精益”首次出现在1990年《改变世界的机器：精益生产之道》书中，“精”即少投入——时间、资源、人力；“益”即多产出——效益、安全、人力，并以准时化、自动化、最低成本的丰田屋为例，引出库存大、供货周期长的福特批量式生产链和零库存、供货周期短的丰田拉动式生产链的优缺点。最终得出结论，精益的核心概念就是创造价值和消除浪费，提质增效；精益库存就是恰当的产品、地点、时间、数量、质量和成本。

图一：讲座现场

紧接着，郑总通过库存的三个结构：周期库存、缓冲库存、安全库存讲授了3个基本公式，继而由3个公式引出“触发点”的确定，并表示：“触发点就是物料的再订货点，由物料的补充间隔时间决定，每消耗d*T时，就触发补充需求。减少库存关键在缩短T，触发点最大值在周期库存，最小值在缓冲库存，紧急触发点在安全库存区域中。

图二：郑总会计师讲解

其次，郑总还向我们介绍了两种库存管理法——A/B/C分类法和简易双仓法。A/B/C分类法基于柏拉图的80/20原则，根据使用量设置订购周期、使用效率设置摆放位置将ABC三类做了有针对性的分析，并且为每个产品制定计划（PFEP）。简易双仓法即双料箱系统，使用两个容器装运库存物料的一种定量订货方法。在实际工作中面对库存管理问题，郑总强调我们更要牢记6S，即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个基本内容。

最后，郑总向我们分享了“人生四个一”：值得做一辈子的一件事、撑起自己的一片天、有自己的一招鲜、做自己的一把手，希望同学们可以借此勉励自己。

图三：到场嘉宾合影留念

图四：吴津钰院助为郑佳霓专家颁发聘书

程刚——智能设备行业并购案例分析

程刚总监则运用智能设备行业并购实例引入论坛的主题，并向同学们简单的介绍了本次论坛的九个要点：即相关法律法规、企业并购目的、并购方式、一般并购程序、目前通用并购方式、对赌协议、案例分析、被并购方抬升业绩以及税务筹划。程刚总监重点讲了相关法律法规，向同学们讲解包括法律、行政法规和部门规章三点，又为同学们扩展了法律中的证券法和公司法。讲并购方式的内容时，程刚总监详细讲述了并购行业和并购支付。紧接着，讲诉了并购程序的几大步骤，如下：前期准备、并购策略设计、谈判签约、交割和整合。后又告诉同学们目前并购方式是多样化的，比如部分现金支付（30%左右）、换购（多数是定向增发）、对赌协议等。

图五：程刚总监讲解

图六、图七：现场嘉宾、同学提出疑问

最后，程刚总监为了使在场嘉宾与同学们更了解在实际并购时的方法，深入剖析了光韵达收购金东唐、锦富新材收购迈致科技和长园集团收购运泰利三个并购案例。并在讲解之后，程刚总监欢迎在场嘉宾和同学提出自己的看法和疑问。

图八：全体合照

通过两场讲座，同学们对精益化库存管理问题和智能设备行业并购两个方面的知识有进一步的了解，和对金融行业有了更加直观的感受，且对未来的职业规划生涯有了更清晰的方向。希望同学们如老师所言，学会将理论知识用于实践。

永利集团3044am官方入口记者分站供稿

文/张颖、余爱菲

图/巫小小、刘圣浩

审核/林源